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①職場環境改善に関する事業主の理解と協力 ②職場環境改善の現状分析と評価 ③「ストレス要因」のリストアップと対策の立案 ⑤対策の実行 ⑥改善状況を確認・評価 すぐに効果が出るものではないため、 継続的に行い、数年にわたって評価を 主観的な評価に陥る恐れ まだ評価者としての経験が浅い社員が評価を下すことで、従業員の好き嫌いといった 主観による評価が多発する恐れ があります。 上司・部下間の関係悪化やモチベーション低下につながる可能性もあるため、事前に 評価者研修 をするなどして評価方法を説明する職場のストレス要因を評価する方法として、部署内のスタッフとの話し合い、職場巡視、質問票調査などがあります。 「 職業性ストレス簡易調査票 」などの質問票では上述したストレス要因のうち「仕事の要求度」、「仕事の自由度」、「周囲からの支援 360度フィードバック 360度評価 は どのように定義されるものでしょうか 職場 評価 占い